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2019年度局属企业经济提速前行
来源:经营开发处     发布时间:2020-01-02     作者:高明启   点击量:次     分享到:

2019年,我局属企业系统在管理局的正确领导,积极应对各种风险挑战,聚焦主业,坚持“一企一策”发展战略规划引领,狠抓内部管理,拓展外部市场,呈现出了逆势而上、稳中向好的态势,产值利润持续快速增长,规模实力不断壮大,增项升级不断加快,在追赶超越中跑出了“加速度”

今年以来,管理局紧紧围绕服务于行业、局域重大发展需求,立足方向性、长远性、整体性谋划,编定了局属企业“一企一策”发展战略规划。同时,结合局属企业上半年度经营形势,提出了企业发展战略规划实施引领推进稳增长,并开展“月督导、月推进、月报告”发展战略推进稳增长活动,实现“一企一策”战略由“文本”向“行动”转变,每月督导至少一家企业、目标指标性月推进、梳理整理指导并月报告,坚定信心稳增长、凝聚合力提效益,有力推动企业主责主业实起来、盈利能力和竞争力强起来,促进企业主要指标持续稳定增长。

抢抓机遇,企业主体在开拓巩固市场动能上下足功夫。一年来,局属企业抢抓水利改革发展机遇期,捕捉农业生产能力、节水改造、河流治理等建设市场机遇,不断加快企业标准化建设与资质升级增项,积极推进信息互联互通与共享机制,通过“快速的市场反应力”加强合作与交流,全面建立各类别市场关系,加强工程回访巩固,拓展扩大市场,工程类企业域外市场比率进一步扩大。

改革创新,全面扎实推进管理提效。实施管理主体调控与企业自主分配的工资总额控制、差异薪酬激励制度,推进收入分配制度改革;通过“事业引力、待遇动力、环境推力”三方面人才工作机制,依托职业生涯规划管理“定制化”培养经营管理,加强专业技术人才队伍建设,为企业改革发展提供人才支持;进一步加强内控体系建设,增强依法经营意识,筑牢不发生重大风险的底线;深入推进精细管理降本增效,健全成本管控责任制度,坚持开源节流,加强项目成本的预算和审核,合理安排、优化方案、强化过程,严控各项成本,确保企业利润率稳步增长。

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